以文赋能,以管兴业;走出课堂,走进产业。为响应学校“百行千企大走访”实践育人号召,深化文化产业管理专业与行业岗位精准对接,william威廉中文文化产业管理“五力全开”小团队(杨雨湘、孔焯荥、韩婧仪、陈星延、谭欣桐),在黄迅老师、方亚东老师的带领下顺利完成第三届“百行千企大走访”岗位分析大赛,实地走访教育培训、智能科技、非遗传播、广告传媒、文化演艺、农业文旅6大领域的6家企业,带着对“文化+”的好奇与职业规划的迷茫,开启了一场真实的行业探访之旅。
行前准备
带着问题走进企业
为确保走访交流更有针对性,团队在出发前围绕6家企业的行业属性与业务特点,开展了系统的行前准备。通过查阅企业公开资料、梳理其发展脉络与核心项目。为此,团队围绕三个核心维度设计了访谈方向:
◆ 企业运转逻辑,文化如何融入业务,打造特色产品与服务
◆ 行业未来发展趋势,行业未来走向,企业创新布局与战略方向
◆ 学生准备路径,岗位能力要求,新人成长路径与常见挑战
带着对“文化+”融合路径的好奇与职业发展的困惑,团队成员将问题清单逐一细化,力求在有限的交流时间里,真正走进行业、读懂岗位、看清方向。
探访实录
六家企业的新探索
1 广州弘真堂中医文化传播有限责任公司
弘真堂由我校23届william威廉中文文化产业管理专业毕业生南卿云创办。从中医文化的熏陶,到古风文化的浸润;从文管专业的系统学习,到对非遗技艺的执着奔赴。
南卿云校友凭借一腔热忱与专业积累,成为非遗制香技艺传承人,用青春力量为古老技艺注入新活力是,并成立了这一家专注于非遗中医文化传播的初创企业,将中医“天人合一”理念与古法合香技艺相结合,深耕中药合香领域,开发二十四节气香、五行调和香、情绪疗愈香三大产品线;通过电商平台、中医馆合作、线下沙龙等线上线下融合的方式推广,让香文化走进日常。

南卿云校友将其定位为“一人公司”,意在强调轻资产、高灵活度的运营逻辑。企业从线上社群起家,通过私域流量运营积累核心用户,如今已发展为线上私域直播与线下沙龙体验双线并行的复合型文化传播平台。
弘真堂的独特之处在于,它并不将中医简单视为一种知识体系,而是将其转化为可体验、可传播的生活方式,线下沙龙让用户在参与中建立文化认同,线上直播则兼顾知识输出与产品转化,由此形成内容驱动消费的完整闭环。

南卿云校友提出“用务实的商业思维让传统文化活起来传下去”的理念,认为文化传播不能仅靠情怀驱动,必须嵌入商业逻辑才能实现可持续发展。正因如此,弘真堂不招传统意义上的员工,而是寻找具备创业思维的合伙人型人才,这类人才需要懂校园、能带货、具备用户洞察能力,能够将自己的创意落地为可运营的项目。
对于学生而言,这里提供了一个从0到1操盘项目的实战平台,既能积累非遗传播的经验,也能在真实商业场景中锻炼资源整合与用户运营的能力。

2 广东新民师教育文化发展有限公司(新民师港澳侨联考学校)
新民师港澳台侨国际预科学校(中心)系新民师教育集团所属学校,旨在为广大在粤港澳大湾区工作、生活的港澳台侨人士子女提供优质的教育资源。学校矢志不渝地追求“培养素质全面、学业卓越,具备创新思维、独立人格、国际视野及热爱祖国情怀的优秀人才”的教育目标。

教育与文化血脉相连,教育的过程本身就是文化传承与认同深化的过程。新民师以港澳台侨学子为主要服务对象,致力于在教育过程中实现文化认同的深层建构。
企业从传统学科培训起步,现已向K12补充课程、教育科技等多元业务拓展,逐步形成以品牌内容和教研质量为核心的获客体系。新民师的核心逻辑在于,教育本身就是文化传承的过程,教师的言传身教、课程内容的价值导向、校园氛围的文化浸润,都在潜移默化中塑造学生的文化认同,因此其教研体系不仅注重知识传授,更强调“育人为先”的理念落地。


新民师通过视频号、公众号等新媒体平台持续输出有温度的内容,将品牌形象与情感连接深度融合,这种内容驱动的运营模式要求从业者既具备教研严谨性,又需掌握品牌传播的逻辑。
企业对人才的需求也呈现出双向特征,教研岗需要扎实的专业功底和教学经验,运营岗则强调创意策划能力和教育行业的推广经验。加入新民师意味着进入一个兼顾稳定与创新的平台,既可深耕教育内容,也可跨界探索教育科技与品牌运营,成长路径清晰且多元。
3 广东派宝机器人有限公司
广东派宝机器人有限公司创立于2013年,是一家专注于商用服务机器人的设计、研发、生产和销售全链条的国家级专精特新“小巨人”企业,以机器人独有技术为核心,拥有200多项专利技术。公司在国内打造无数成功案例,产品销售遍及全球五大洲多个国家和地区。公司总部位于广州中新知识城,并在国内新一线城市成立了十余家分公司和办事处。
派宝机器人围绕商用物业需求横向布局,构建起完善的机器人产品矩阵,覆盖迎宾接待、物流配送、安防巡逻、清洁消杀等多个领域,并在安防巡逻纵向发展,实现室内外全域智能巡逻,为商业物管提供完整的商业园区无人化整体方案,真正意义上实现了智慧楼宇+智慧园区无人化服务的全场景落地。


派宝的独特之处在于它始终强调对场景的深度理解,一个文化空间需要什么样的机器人服务、用户在特定场景下的体验痛点是什么,这些问题成为产品迭代的重要驱动力。
正是这种从场景出发的逻辑,使得派宝的产品能够真正嵌入文化场馆、商业楼宇、产业园区等多元空间,实现技术赋能场景、场景反哺技术的良性循环。秉持向上、向善的发展理念,派宝鼓励员工在技术与市场之间建立连接,技术岗要求具备竞赛或项目实践背景,非技术岗则更看重跨界思维与场景创新能力,即能够发现文化需求并将其转化为产品应用的能力。年轻人有机会深度参与前沿机器人产品的研发与推广,并在跨部门轮岗与项目实战中快速成长为产品经理或场景解决方案专家。



4 广州圣达广告集团有限公司
圣达集团成立于2009年,是中国广告协会、广州市广告行业协会、广州4A广告协会会员单位,广东校企合作与校校合作促进会副会长单位,广州媒体服务类一级企业。2016年圣达广告集团旗下的全资子公司高教传媒成立。在互联网及新媒体时代,高教传媒利用媒体资源优势、校园渠道优势以及丰富的高校营销经验,为品牌提供3000+万大学生的资源市场与渠道,协助品牌年轻化的整合营销策略与落地。除此之外,高教传媒积极推进产教融合、校企合作、促进就业、美化校园、助力企业挖掘人才。

圣达集团在业务与文化融合上展现出全新活力。作为深耕广告与校园营销的综合性企业,圣达正积极推动企业年轻化战略转型。业务层面,集团创新推出“碰一碰”NFC技术,打通线下广告与线上购买的即时转化链,以技术创新驱动实效变革;文化层面,通过深度运营“大广节”“金穗奖”两大全国性大学生赛事,不仅构建了与年轻群体的深度沟通场域,更将赛事IP作为企业文化反哺业务的桥梁。


这种以校园文化积淀滋养业务创新、以前沿技术赋能品牌年轻化的双向奔赴,标志着圣达集团正探索出一条业务与文化协同发展的创新路径。其专业岗需广告相关背景,通用岗重综合素质与AI工具使用,侧重创意能力,适配快节奏项目制工作,看中广告公司或校园组织实习经历。


5 广州市锐丰文化传播有限公司
广州市锐丰文化传播有限公司是集创意策划设计、组织实施运营为一体的城市文体旅综合运营商,以文体旅全产业融合发展为己任,通过大型活动策划实施、文化体育创新、文旅品牌打造、文创开发运营,致力于打造文体旅中国IP,推进业态全面更新升级。
锐丰文化秉承大国工匠精神,先后完成多项世界级、国家级、省级大型活动的总制作、创意策划及整体运营,如2022年北京冬奥会、第31届世界大学生运动会、2011-2022年广州国际灯光节等等,并成功获得成都露天音乐公园15年、肇庆新区体育中心21年运营权,持续创造城市文化新IP。




锐丰文化作为广州文化企业30强,从早期的音响设备供应商,到各大体育盛事开闭幕式的总承制方,广州市锐丰文化传播有限公司的转型之路,是一次从“物理制造”向“文化智造”的深度跃迁。在近期承办的活动中,其创意呈现的“鳌鱼”元素便是最佳注脚——这一源于传统民俗的祥瑞意象,被现代视觉语言与机械装置重新编码,在体育舞台上“活”态演绎,让观众看到的不仅是声光电的震撼,更是城市文脉的当代延续。

锐丰文化的核心逻辑清晰:文化装备的本质不在于“装”,而在于“文”,唯有以内容重塑技术,才能让每一场盛会真正成为讲述中国故事的文化载体。企业业务分为政府项目和商业园区两大板块,前者对经验要求高,后者则开放项目制合作,吸纳有创意、能落地的年轻人。由于锐丰文化主营大型文体旅项目全案,对人才的要求聚焦于要求创意思维、沟通能力与相关项目经验,熟练使用AI工具,侧重细节把控与抗压能力,十分看重实战落地经验,适合组织能力强、热爱大型活动、具备内容创作能力的实践型人才。


06 广州新果度农业发展有限公司
广州新果度农业发展有限公司与知识城农发集团共同匠心打造了共享农场主题IP——“季节星球”,从田间到餐桌的四季三餐沉浸式体验。这个以现代农业生产为基础,面向都市家庭和居民设计的田园生活场景坐落于风景宜人的黄埔区中新广州知识城国家AAA级旅游景区——广州迳下乡村旅游景区内。项目占地100亩,精心规划了365块共享农田,每块农田占地面积在40-70㎡。通过土地、种植、户外活动、学习等全方位的场景营造,结合庭院农场的元素巧妙融入,让都市生活与自然和谐共生,为都市居民带来一份独特的田园之乐。



新果度正在从休闲体验向康养生活延伸,探索养生、养老等康养产业,致力于构建覆盖全龄段、从休闲体验到健康生活的一站式农文旅目的地。新果度的核心叙事是“在疏离的城市里建立有根的体系”,主张通过地养、食养、动养三重路径,让都市人群在农耕体验中重建与土地、与食物、与身体的连接。这种文化理念并非停留在口号层面,而是通过具体的活动设计落地,亲子农耕、与学校合作开展田园研学课程等,将抽象的文化认同转化为可参与、可感知的体验场景。



在运营模式上,新果度采取平台化策略,鼓励有想法、能落地的创业团队入驻,通过项目分成机制激发内容与场景创新,这意味着他们寻找的不是传统意义上的员工,而是能够带来项目并能落地执行的创业团队。对学生而言,新果度提供了一个从0到1组建团队、落地项目的创业试验田,无论是策划主题农场活动还是运营新媒体账号,每一个创意都有可能转化为独立项目,在平台支持下实现个人价值与收益的双重回报。


走访心得
我们的思考与收获
“文化+”不是简单的概念叠加,而是要在产业逻辑里找到文化的不可替代性。
——杨雨湘
科技决定速度,文化决定方向。在智能时代,我们要用人文温度对准技术的前行轨迹。
——孔焯荥
文化产业管理岗的核心竞争力,蕴藏在人文洞察与商业思维的双向融合里。
——韩婧仪
对于成长有了清晰认识阶梯,从执行到统筹,核心始终是解决问题的实际能力。
——谭欣桐
原来做文化不是“文艺青年”的浪漫,而是要懂用户、懂数据、懂落地的实战派
——陈星延
行后总结
从走访中获得启发
本次走访的六家企业,系统呈现了文化产业在多元业态下的融合逻辑与发展趋势。
◆ 弘真堂以轻资产模式运营非遗传播,依托私域流量与用户洞察实现文化内容的商业转化;
◆ 新民师则通过品牌内容驱动教育服务,将文化认同嵌入招生逻辑,构建起以内容为核心的获客体系。
◆ 派宝机器人展现出“技术为基、场景为王”的发展路径,强调对文化需求的理解能力是连接产品与市场的关键;
◆ 圣达集团则借助NFC技术与校园赛事,推动广告营销从创意输出向实效转化升级。
◆ 锐丰文化以大型活动为载体,将传统文化符号与现代技术手段相结合,体现出“以文化重塑技术”的内容生产能力。
◆ 新果度则通过平台化运营探索农文旅融合,以项目制合作激发内容与场景创新。
六家企业虽业态各异,但对人才能力结构的要求高度趋同:既需具备文化洞察力以理解用户与内容,也需掌握商业思维以实现项目落地。复合型能力已成为文化产业从业者的核心素养。





